Gouvernance et opérations

Les risques à réduire et les occasions à saisir avant un transfert ou une vente. Chaque constat est appuyé par une preuve tracée — jamais un chiffre sans source. Chaque carte avance d'un pas à la fois : constat, recommandation, décision, action, résultat. Décider et clôturer relèvent de la direction.

Objectifs et résultats clés

Le suivi des objectifs trimestriels (OKR) : Objectifs (OKR) →

À venir dans ce module

• Structure de gouvernance : rôles, comité aviseur, délégations.
• Réouverture d'une carte clôturée (sur décision de la direction).